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零担物流的代理模式为各类货代公司、零担物流的各专线公司。这种模式的中心就是有企业自己搭建平台（货代公司的网站以及专线公司的网点）、开发客户、规划产品，将接货、运输、仓储、配送、报关等功能全部或部分转包给第三方（或合作商）。这种模式的中心就是自身更倾向于做一个总承包商，减少---作业，倾向管理协同，将施工尽量的外包。这种模式下，企业生存的重点就是抓住客户，这就是大量代理模式下的小型专线物流商掌握区域性中长期i货源，使得大型零担物流企业达到成熟期后难以继续扩张的---原因，当然，市场化发展规律下，这种模式不会长期存在。

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提高三方仓储在供应链中的竞争力、市场细分化市场进一步细分，向仓储化发展。面对工商企业供应链的不断优化与，有条件的仓储企业必将改变同质化经营策略，转向各类仓储。低温仓储、危化品仓储、电商仓储、物资仓储及中药材仓储的管理与服务将和精细。大客户化客户化是仓储增值服务的重要特点。动态的仓储环境，增长的顾客需求，及对---仓储表现的要求，要求仓储企业只有不断的提供越来越多适应客户要求的仓储服务项目，才能在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。面对不断变化的顾客需求，仓储企业需要的是主动迎合客户需求，尤其对于企业战略合作的大客户，要适当根据客户需求进行调整——对仓库进行改建，对设备计作业方式进行调整，---的为客户服务，同时帮助客户拓展资源，实现合作共赢。